Самая главная задача продуктовой организации — поставить улучшения на поток. Чтобы это сделать нужно поработать с 2 параметрами: стратегией и процессами.
День 1
Обсудим:
— Что такое продуктовая стратегия?
— Зачем она нужна?
— В какой момент нужно формировать продуктовую стратегию?
— Какие существуют продуктовые стратегии?
— Что такое рынок?
— Взаимосвязь рынка и стратегии;
+ Составляем продуктовую стратегию для вашей компании.
День 2
Обсудим:
— Процессы в продуктовой команде;
— Что производит продуктовая организация?
— Как обеспечить качество экспериментов?
— Какие необходимые условия быстрого роста? Найм, геометрия команды, постановка задач;
— Украинскую специфику;
+ Составим чек-лист для написания задачи в вашей компании.
Будет полезно — управляющим продуктовой команды; менеджерам продуктов, которые хотят расти в head of product; основателям компаний, которые занимаются продуктовой стратегией.