О событии
Всем известна компания UNILEVER, как один из мировых лидеров на рынке пищевых продуктов и товаров бытовой химии. Но многие ли знают, что еще в начале 2000-х во время мирового финансового кризиса компания переживала один из самых сложных периодов за всю свою 150-летнею историю. Именно в этот период генерального директором компании стал Пол Полман.
В свой первый год Полман создал план устойчивой жизни Unilever, схему, которая длится десятилетия, чтобы удвоить доход компании, одновременно уменьшив ее экологический след и усилив социальное влияние. Это был бизнес-план в основе которого заложены 3 кита: развивать устойчивые бренды Unilever, стимулировать инновации, а также привлекать и сохранять таланты.
Именно трансформации Unilever, инициированная и проведена Полманом, в течение десятилетия обеспечила общую отдачу акционерам в 290 процентов.
Пол Полман считается одним из лучших СЕО в мире и он убежден, что ожидания постоянно меняются, поэтому лидеры бизнеса должны брать активную роль в решении повестки дня для развития и защиты будущего своего бизнеса.
Опыт Unilever за последние десятилетия показывает, что, несмотря на финансовые потоки, проведения трансформации может создать значимую ценность для бизнеса, а события, которые произошли в 2020, заставили задуматься каждого предпринимателя, как трансформировать компанию, чтобы в условиях стремительных и непредвиденных изменений принимать качественные решения и быстро их внедрять на всех уровнях организации.
Ицхак Адизес считает, что залогом успеха многих компаний, включая таких гигантов, как Unilever, является умение прислушиваться к потребностям общества, влияние на общественное мнение и вовремя проведённые трансформации, которые в итоге приводят компанию к достижению устойчивого успеха.
Выстроенная система управления изменениями, правильная корпоративная культура, ценности организации, которые поддерживают все сотрудники — главные факторы, которые предопределяют, справиться ли компания с быстрыми переменами или потерпит фиаско.
На мастер-классе “Управляя изменениями по методологии Адизеса в 2020. Трансформация компании и корпоративной культуры”, 28-30 октября мы расскажем, какие инструменты Адизеса использовать ключевым сотрудникам, чтобы правильно осуществить структурные и стратегические изменения для грамотной перестройки компании в новых реалиях, делая упор на совместном управлении и командной работе.
